Společnost Dalian TekMax byla založena.Zahájili první úklidový projekt.Hlavním obchodním směrem společnosti byl určen obor inženýrství úklidových místností.
Zpočátku zavedený systém řízení společnosti.Prošel certifikací systému managementu kvality ISO9001.Vybudoval zárodečnou formu firemní kultury jako „jeden tým s jedním životem pro jednu věc“.
Začal se podílet na výstavbě velkých čistíren na vysoké úrovni.Ujal se projektu Qingdao Haier a vstoupil do oblasti průmyslového čištění Ujal se prvního značkového zákazníka mezi Fortune 500.
Poprvé se pustil do projektu biologického čištění a rozšířil obchodní působnost na potravinářský průmysl.Předložte koncept rozvoje „být článkem v dodavatelském řetězci pro Fortune 500“.
Vyhrál nabídku a pustil se do projektu Hisense, který dále propagoval povědomí o značce a tržní vliv pro TekMax.Prosazujte základní firemní hodnoty „upřímný a věrný, otevřený po zvážení, vysoká odpovědnost a vytrvalost“.
Předložte vizi rozvoje společnosti jako „vytváření čistého světa“.Pokusil se aplikovat technologii 3D modelování do inženýrské praxe, která položila základ pro celkový rozvoj BIM technologie společnosti.
Předložte koncept rozvoje „pracujte dobře a dostanete práci“.Navázala strategickou spolupráci s Inner Mongolia Yili Group a provedla její projekt čištění dílen.Vyjasnění strategie rozvoje společnosti a zacílení na zákazníky v obou směrech potravinářské a farmaceutické oblasti.
Společnost byla schválena jako národní high-tech podnik.Technologie BIM byla poprvé aplikována do celého životního cyklu projektu čištění.Byla získána řada technologických patentů užitných vzorů a na jejich základě vytvořit normalizační mechanismus nezávislých inovací.
Objem prodeje přesáhl 100 milionů.Celková image značky VI společnosti byla upgradována.Vyvinuli první generaci manipulátoru pro instalaci barevných ocelových desek.Zahájil program kultivace mladých talentů a zavedl pro společnost mechanismus školení talentů.
Nejprve navrhl standardizované postupy řízení výstavby v průmyslu.Založil závody příslušenství automatických řídicích systémů a postupně rozšiřoval průmyslové uspořádání společnosti.Stanovil strategické směry rozvoje společnosti jako standardizační, procesní, inteligentní.
Podnikl první zahraniční úklidový projekt.Sídlo společnosti se přesunulo do 7. patra centra Xinxing Xinghai.Předložte plán rozvoje společnosti „Tři kroky vpřed za pět let“.Vyvinul ERP systém společnosti a stanovil jeho postup pro správu informací.Předložte vývojový cíl stát se systémovým integrátorem řízeného prostředí s nejsilnějšími schopnostmi dodávek a špičkovými technologiemi v Číně
Objem prodeje přesáhl 250 milionů.Založena mezinárodní obchodní oddělení a začala nastavovat uspořádání zámořských trhů.Založil partnerský systém a provedl zaměstnanecký plán vlastnictví akcií.
